Tiendade abarrotes. diferentes en cada modelo de negocio debido a la dimensión, inventario y servicios que se brindan. Inventario. Para determinar el inventario inicial se estableció el criterio de un costo de $2,500.00 por m2, dejando un espacio de 5m2 por modelo de negocio. Utilidad.
de$50,000.00 pesos en los cuales se invirtieron en algunos productos para la abarrotera. Con el paso del tiempo, meses después debido al éxito y crecimiento que la abarrotera tuvo, se vieron con la necesidad de establecer otra abarrotera llamada “La esquina” que se fundó. en el mes de septiembre del 2020 la cual tuvo mucho más éxitofuturo así como para la consolidación y logro de sus metas y objetivos a corto y largo plazo. Con la elaboración del trabajo denominado “DIAGNÓSTICO FINANCIERO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO A INVERTIR EN ABARROTES JEANCARLOS DEL CANTÓN MACARA, PROVINCIA DE LOJA, PERIODO 2011”,se ha Productosde limpieza; Claro está, que en la actualidad la mayoría de los abarrotes manejan una mayor variedad de productos y ofrecen servicios extras para garantizar la comodidad de sus clientes. Cabe destacar, que a diferencia de las tiendas de conveniencia, las de abarrotes generan autoempleo y no ganancias para grandes
Unimarces una cadena chilena de supermercados, controlada desde mayo de 2008 por Álvaro Saieh, Juan Rendic y Enrique Bravo a través del grupo chileno Sociedad Supermercados SMU.. Desde sus comienzos se ha calificado a Unimarc como un supermercado de élite, ya que posee diversas ubicaciones en el sector oriente deppVq.